Resiko, Inovasi dan Organisasi

Pada upaya pengembangan inovasi sebagai kemampuan berdaya saing didalam kompetisi, maka terdapat prasyarat penting dalam penggunaan inovasi pada sebuah organisasi.

Sesuai dengan teori klasik Schumpeter tentang makna dasarnya inovasi yang diartikan sebagai daya dorong pertumbuhan dan perkembangan ekonomi melalui upaya pengenalan teknik, cara, metode terbaru dalam peningkatan output dan produktifitas.

Melalui perspektif tersebut, result inovasi nantinya adalah berupa relasi atas dampak yang ditimbulkan secara ekonomi, sehingga sebuah inovasi memiliki nilai komersial bagi konsumen.

Pada titik inilah, inovasi menjadi perpaduan dari kepentingan inovator yang tiada lain diartikan sebagai entrepreneur oleh Schumpeter. Pengembangan inovasi dan lingkungan yang menstimulasi lahirnya inovator memerlukan prasyarat akan ruang kebebasan.

Entrepreneur sebagai karakter jelas mengadopsi berbagai nilai prinsip, salah satunya absorpsi resiko, karena penciptaan nilai baru yang bisa dieskalasi secara ekonomis membutuhkan biaya riset yang tidak sedikit, dan tetap memiliki potensi untuk gagal dipasar.

Hal itu membuat seorang wirausahawan memiliki kemampuan pengelolaan resiko, lebih dari sekedar berani mengambil resiko, dimana resiko tertimbang atas suatu aktifitas harus disertai dengan berbagai skema back up plan sebagai langkah mitigasi atas probabilitas kegagalan.

Intrapreneur pada Organisasi

Melalui organisasi ditingkat yang rendah, maka perilaku one man show memudahkan pengambilan resiko dalam sebuah keputusan untuk melakukan inovasi yang dipandang perlu bagi pengembangan bisnis.

Leader pada organisasi sederhana tentu saja sang pemilik usaha, kemampuan pencermatan atas pasar dan pengembangan produk yang akan dilepas kepada konsumen membutuhkan intuisi dan knowledge kepemimpinan dikenal sebagai spirit entrepreneur.

Lalu apa yang terjadi pada sebuah organisasi besar tingkat lanjut, yang tidak hanya luas dalam struktur organisasi karena melibatkan banyak pihak dan pola kepemilikan usaha yang terbuka melalui opsi share publik?.

Pada organisasi berjenis terakhir tersebut, maka stagnasi seringkali terjadi dibanding inovasi karena faktor berlapisnya kewenangan approval, namun demikian masih terdapat potensi pengembangan inovasi lebih jauh.

Nilai pokok pendukung inovasi pada sebuah organisasi besar layaknya Multi-Trans Nasional Company diperkenalkan sebagai intrapreneurship, hal ini dikarenakan letak kedudukan aktor inovasi bukan berposisi sebagai pemilik usaha melainkan para lapisan tenaga manajerial profesional.

Pengembangan jiwa intrapreneurship menjadi bagian penting dari karakteristik kepemimpinan dilevel middle to top management, kreatifitas dan inovasi menjadi bagian dari kerangka pembangunan intraprenerurship.

Kemampuan lapis manajemen untuk menginternalisasi sikap intrapreneur, menjadi daya dukung organisasi bagi kepentingan kompetitif mengatasi ketatnya persaingan bisnis yang penuh dengan dinamika dan berubah secara fluktuatif dalam kecepatan tidak terbayangkan sebelumnya.

Sumber foto: www.teropongbisnis.com

Kerja Blusukan, Manajemen Citra dan Evaluasi Manajerial

Setelah resmi dilantik, maka secara remi dimulailah periode kerja dari Kabinet Kerja Presiden Jokowi, semua pihak menanti apa yang menjadi titik tolak utama yang dilakukan oleh masing-masing menteri sesuai dengan bidang wilayah kerja masing-masing.

Pada banyak kesempatan, terlihat para menteri sibuk untuk melakukan koordinasi, memetakan masalah termasuk melakukan gaya pengelolaan dengan menggunakan metodologi “blusukan”, dalam istilah manajerial dikenal sebagai “MBWA -Management by Walking Around”.

Pola manajerial dalam MBWA menjadi salah satu bentuk metodologi manajemen dalam sebuah tata kelola organisasi, dimana interaksi utama dilakukan dengan melihat langsung kondisi realita untuk kemudian melakukan perumusan langkah strategis dalam mengatasi masalah tersebut.

Tentu tidak ada yang salah dengan apa yang dilakukan oleh para menteri, sebagai pembantu presiden maka memang mereka harus bekerja tidak hanya cepat namun juga kilat, karena harapan itu teramat besar, terlebih kondisi ekonomi kedepan belumlah bisa dipastikan dan penuh ketidakpastian.

Oleh karena itu, gerak gesit para menteri dalam melakukan identifikasi masalah, termasuk pada beberapa bidang yang mengalami perubahan nomenklatur atau bahkan baru perlu segera membuat alur diagram permasalahan untuk kemudian segera merumuskan langkah aksi programatik.

Kita tentu tidak berharap apa yang terjadi saat ini hanya bersifat temporal, karena perubahan itu kerapkali terjadi dalam waktu pendek untuk kemudian menjadi steady pada durasi waktu jangka menengah dan panjang, sehingga kita kembali mengulang kesalahan yang sama berulangkali.

Metode Blusukan dan MBWA akan menjadi sebuah kesalahan ketika yang dilakukan hanya bersifat simbolik dan menjadi bagian dari peran pencitraan, beberapa kesalahan masih dapat terjadi dalam konteks pola pengelolaan seperti ini, antara lain:

1. Terlepasnya konteks visitasi dari kegiatan perencanan, sehingga larut hanya dalam agenda fisik secara ritual, tanpa ada makna signifikan yang hendak dicapai dengan turun ke basis tersebut.
2. Saat masalah yang dihadapi adalah masalah akut nan kronik terjadi dan tidak menawarkan alternatif solusi baru atas masalah tersebut, jebakan karitatif dimulai sebagai kerja tanpa tujuan.
3. Manajerial bermakna pengelolaan dan pengaturan, sehingga pada konsepsi manajemen diperlukan kemampuan dari seni dan keilmuan dalam mendelegasikan tugas serta kewenangan.
4. Mengambil intisari permasalah tentu memerlukan aktifitas menampung masalah secara “bottom-up” namun saat hal itu telah menjadi kebijakan jangan lupa hal itu bersifat “top-down”.

Tentu tidak dapat disangkal, kita memang membutuhkan kepemimpina yang merakyat. Hal ini jelas menjadi dambaan yang dinantikan, karena pola kepemimpinan yang kerap kali menjadi model pemerintahan sebelumnya lebih dominan berbatas jarak antara penguasa dan jelata.

Inspirasi dan motivasi tentu bisa diharapkan tumbuh dan muncul bersamaan dengan kehadiran figur pemimpin diantara publik yang dipimpinnya, untuk mendapatkan kesepahaman dan kesepakatan untuk melangkah bersama secara lebih jauh lagi dimasa mendatang.

Tapi perlu diingat pula, bahwa kepemimpinan tersebut akan berorientasi pada proses dan sekaligus hasil, karena itu diharapkan fase blusukan yang tengah dikembangkan saat ini menjadi formulasi jawaban yang komprehensif sebagai solusi integral permasalahan publik, tidak terjebak dalam euphoria yang tidak berkesudahan.

Kita patut menyimak seperti apa kebijakan yang akan diambil oleh para menteri sebagai pembantu presiden terpilih dalam mewujudkan konsepsi Trisakti tersebut. Kerja, kerja, kerja tidak berarti harus turun kelapangan terus menerus, melainkan pula disertai dengan serangkaian tindakan seperti mencatat dan merumuskan, serta membentuk kebijakan yang bersesuaian.

Blusukan tentu sah-sah saja, tapi jangan lupa hasil akhir yang hendak dibuat sebagai programatik kerja yang sesungguhnya.

Sumber foto: news.okezone.com